财务管理
的三大趋势

一、财务管理正从电算化、信息化，迈向智能化时代，财务人员将更聚焦于数据分析和洞察，支持企业进行实时、高效、准确的决策和行动。

二、财务管理既要满足对外财务报告的需求，也需满足内部管理需求，且能根据不同维度角色的绩效评价模型，为每个个体和所属组织提供实时数据和报表。

三、未来的财务管理，将不仅仅关注财税法规的合规内控以及企业经营的降本增效，更应注重如何帮助企业应对充满不确定性、快速变化的政策和商业环境。

财务总监/财务负责人（CFO）：

*解决流程管理跟不上业务的发展问题，促进业财一体化。

*解决信息滞后问题，提高快速反应及敏捷响应能力。

*解决财务实时动态管理问题，加强经营分析，强化风险管控。

*解决财务数据支撑问题，提高财务智能化决策水平。

会计（accounting）：

*解决财务会计账实不符、报表滞后、财税管理粗放、预算形同虚设、重复工作量大等问题，加快业财税一体化进程，促进财务会计从核算会计向管理会计转型，用数字化技术赋能业务。

出纳（cashier）：

*解决出纳工作效率低下、资金收付缺乏统筹计划、人工差错难以控制等问题，构建业财银资一体化的自动化平台，提高财务出纳的工作效率，减少资金风险。