企业管理
面临全新挑战

数字化转型的挑战

90%的企业都在经历数字化的转型，而只有15%的企业有明确的数字化战略，有70%的高管没有能力带领团队进行数字化转型，沿着旧地图找不到新大陆。

VUCA带来的挑战

经历新冠疫情的洗礼，人们对VUCA的时代特征更加印象深刻，不稳定、不确定、复杂和模糊将越来越成为未来经济社会的常态。

中国企业数字化转型白皮书

中国数字经济的发展已经可以帮助我们认识到数字化转型的基本路径。2010年以来，物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口，但是这些技术究竟是如何影响着我们的客户、企业的运营、企业的商业模式的？如何抓住这些新的机会趁势而上，打造数字经济时代的新优势？ 

金蝶认为，企业数字化转型就是企业借助数字化解决方案，将物联网、云计算、大数据、移动化、智能化技术应用于企业，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。

今天的数字化转型是从昨天的互联网转型走来。互联网转型的基本出点是“连接”，数字化转型的基本出发点是“虚实融合”、物理世界与信息世界的数字化融合正在改变制造、零售、金融、建筑和房地产等行业，新制造、新零售、新金融、新服务等数字化的新产业生态正在加速形成。

战略规划（Strategic planning）：

*解决战略规划短视、定位不清晰、内外资源配置不相符、实际经营状况脱钩等问题，提供企业前沿趋势洞察，强化企业顶层设计和战略规划能力。

运营决策（Operational decision）：

*解决经营决策信息不全、数据不充分、人为因素过重等问题，助力企业管理者全盘掌握、精准判断、智能决策。

运营管理（Operation management）：

*解决运营管理经营状况不了解、管控不到位、下层执行推动力不强等问题，推进企业数字化转型进程，全面提升企业经营管控水平。

风险控制（Risk Management）：

*解决风险控制识别不到位、分析评估不足、应对措施不完备、制度不全等问题，全面提高企业风险管控水平、推动企业风险控制体制机制建设。